Es scheint mir immer, dass Sie HR M …. Yeean an sie denken, um ihre unnötige Existenz zu verteidigen. Z.B."Apropos vierteljährlich „Erhebung“, wir meinen nicht alle drei Monate Papier auf dem Tisch. Es ist ein sichtbares Verschiebungswachstum in Kompetenzen, neuen Verantwortlichkeiten, Sammeln von Punkten und Änderungen der E-Mail-Signatur. In Unternehmen können Sie auch für Junioren das Wachstumsstufen festlegen – zum Beispiel das Verfahren von der ‚Ultra Junior‘ zu einer vollständigen Junior- oder internen Karriere -Treppe. Es ist wichtig, dass der Mitarbeiter die Richtung sehen und Fortschritte spüren kann. All dies wird durch den langfristigen Entwicklungsplan unterstützt, der die Bedeutung, Vorhersehbarkeit und Motivation gewährleistet “, erklärt Petra Kubita Nulíčková, HR -Manager, blasse Feuerwehr."
oder
"Ein hervorragendes Beispiel ist Dalibor Cicman von Gymbeam, der CEO in seinem YouTube -Kanal zeigt, auf Lager durchläuft, spricht mit ihren Kollegen. Dies ist ein Format, das üblicherweise von Influencern-täglichen Vlogs, Raumtouren und hinter den Kulissen verwendet wird. Und genau diese Art von Inhalten hat Stärke, da sie zeigt, was Sie wirklich im Unternehmen sind. Es darf nicht bearbeitet oder übermäßig korporativ sein – Authentizität und Humor sind entscheidend “, erklärt er."
Ich bin ein Boomer, also frage ich mich, wie jünger es sehen. Persönlich finde ich, dass junge Menschen, die mit uns anfangen, genau das gleiche sind wie wir zu Beginn unserer Karriere, sondern nur mehr an die Arbeit mit moderner Technologie.
Von Morfeuski
10 Kommentare
Myslim, ze tady na redditu jsem cetla, ze v gym beam je to celkem toxické.
Kamo zrovna tieto dve osoby sú úplne extrémni r/LinkedInLunatics . S pani Petra Kubita Nulíčková som mal raz pohovor a strašne som rád, že ma do ich firmy nezobrali.
GymBeam je zase úplne príšerná firma, kde si musíš na svoj komp nainštalovať soft čo ti robí každých 15 min screenshot, aby videli, či pracuješ. To je ako keby povieš, že Elon Musk je perfektný manažér a je tvojim snom pod ním pracovať.
TLDR: Som Gen Z a obaja vyššie menovaní sú skurvené ludské existencie.
Hele, je HR a HR. Delam ve stredni firme, kde jsou HR zaroven i takovy asistentky pro vsechno. A jsou v pohode.
Pak je HR korporatniho stylu, kde cely den vymysli picoviny, aby byli relevantni. Za 5 let v tom korporatu se mi zmenilo 5x oddeleni, pry pro zlepseni efektivity prace. Pri kazdym prejmenovani jsme meli skolici meetingy o tom, jak ted vsechno pojede jako po masle a budeme efektivni. Tym i manager vzdycky zustali stejni, takze realna zmena nula.
Stěžovat si na HR znamená, že jste jim při nástupu naletěli.
HR není zbytečné, akorát většina lidí nechápe k čemu to oddělení je.
HR nejsou tvoji kamarádi. Existují jen aby chránili zaměstnavatele a šetřili mu peníze v nákladech na zaměstnance. Pokud zaměstnanci pomůžou, je to proto, že kdyby to neudělaly, zaměstnavatel má problém.
Takže tyhle jejich kecy cos citoval jsou perfektně inline. Nic neříkající „povýšení“ bez finanční kompenzace.
HR moc dobře ví, že potí hovna.
Není to tak dlouho, co u nás jeden pán na exit pohovoru vmetl managerce HR „Kdyby byla pravda, že to není jen o penězích, tak tady nejste ještě deset let do důchodového věku a do práce jezdíte vlakem, ne firemním Mercedesem.“
Já nevím, na co se ptáš.
HR existuje, protože někdo musí dělat administrativu se zaměstnanci, ať současnými nebo budoucími, a organizovat výběrka. Nikdo je nemá rád, protože nás při výběrkách posuzují a můžou nám svými posudky udělat problémy. Ze stejného důvodu policajti nemají rádi GIBS, podnikatelé nemají rádi kontroly z finančáku apod.
Jak se chovají CEOs na pracovišti asi moc vliv nemá, ale nějak se chovat musejí.
Jejich názory jsou názory, jejich obory nejsou exaktní vědy, takže nikdo neposoudí, zda jsou objektivně dobré nebo špatné.
Přítelkyně mojí máti je na celkem vysokém postu v jedné reklamní agentuře, takže se setkává v práci s hodně lidmi z mladších generací a můžu skrz ni přihodit aspoň k té první část.
Opravdu se dělají pozice jako ultra junior a plnohodnotný junior, protože třeba gen z má hodně rychle pocit, že v práci stagnuje.
Měli jsme na to téma celkem dlouhou diskuzi a fakt kolikrát nejde o to aby se povyšovalo úplně bezdůvodně, respektive že si to HR necucá z prstu aby měli co na práci (ta přítelkyně není HR, managuje svůj vlastní tým lidí) ale přizpůsobuje se workforce, kdy lidé mají po měsíci na junior pozici pocit, že stagnují a ta práce je nikam neposouvá, přestože se nic z toho co dělají pořádně nenaučili.
Je to klasický „boomer článek o gen Z“ článek
Já i mé okolí to má jinak než tenhle článek píše. Přimělo mě to zamyslet se nad tím, jestli jen žiju v bublině.
Žádná možnost povýšení = žádná buzerace
Nechápu ten trend „jo, tobě jde dobře práce? Tak teď budeš řídit lidi, co jí dělají“ (potřeba naprosto jiné dovednosti)
Jj, to je takové to vrteti psem, aby se lidi soustředili na všechno okolo, ale jen ne na to, kolik jim přijde měsíčně na účet.
No jestli se říká o GymBeamu to co se tu píše, tak si jí dávám na zmrdi-list a moje peníze už neuvidí.
Fuj, z těchhle HR keců je mi úplně na blití. Taky jsem práci, ve které se takové existence vyskytovaly, vzdal a radši třu bídou s nouzí. Ale aspoň když už se brodím v hovnech, nikdo mi u toho neříká, že chutnají jako zmrzlina a mám si je s úsměvem namazat na obličej.