Das Management von Coop fällt vollständig zurück. Skipper ist eine wirklich schlechte Wahl für eine vielfältige Mitgliedschaft, bei der Markenfälle und Finanzen nicht die gleiche Rolle spielen.
Wie viele Prozent der zwei Millionen redet sie?
„Die Mitglieder von Coop müssen jetzt einen direkteren Einfluss haben. Im Herbst haben alle Mitglieder die Möglichkeit zu entscheiden, welcher Markenfall im Jahr 2026 am stärksten fokussiert werden sollte. Dies geschieht in einer landesweiten Abstimmung.“
https://via.ritzau.dk/pressemeddelelse/14414740/medlemmerne-skal-maerke-at-de-er-medejere-af-coop?publisherId=13562175&lang=da
Von birkeskov
11 Kommentare
Ja så blev det da slået fast at hun lever i en verden fjern fra min og din.
Hun evner ikke at tænke sig dit perspektiv.
Hun er en komplet nulbon i denne forretning.
Min mærkesag er at COOP 365 skal stoppe med at tage 2kr mere for de samme tilbudsvarer alle andre også tilbyder.
Kunne mærkesagen være genindførelse af enevælden? Det tror jeg Pernille skipper ville være god til at stå på mål for 😀
„Ned med kapitalen!“ (med mindre de tilbyder mig et job)
Hvad er det du mener hun gør galt her?
Skulle hun undlade at sætte det ud til afstemning og bare selv beslutte årets mærkesag?
Eller skulle hun gøre op med en lang tradition Forbrugsforeningenerne med at støtte almennyttige organisationer. Dette er en del af COOPs DNA.
* Valget skal afgøre hovedfokus blandt tre af Coops mærkesager:
* Mindre skadelig kemi
* Mere dansk og lokalt
* Grønnere mad i hverdagen
Så jeg kommer til at mærke at jeg er medejer af Coop, ved at der bliver øget fokus på en mærkesag som jeg næppe er enig i. Vorherrebevares.
(Personligt ville jeg foretrække “Bredere udvalg med mere kvalitet”.)
(Eller bedre endnu: At jeg kunne sælge min ejerandel.)
Mit gæt: 80% af dem der handler i COOP butikkerne gør det fordi der er længere til det billigere alternativ. Hvis der lå en Netto, Rema eller Lidl tættere på ville de vælge dem til og COOP fra.
Jeg er ved at være lidt træt af COOP. De er begyndt at følge samme strategi som Bilka ved primært at ansætte unge medarbejdere, hvilket naturligvis er en fordel for dem, men det sker på bekostning af de erfarne ansatte, der har været der i 20-30 år. Deres selvbetjeningskasser fungerer egentlig udmærket, bortset fra de frustrerende øjeblikke, hvor man må spilde tiden på at vente på en medarbejder, når man bliver tilfældigt udtaget til kontrol – selv efter et simpelt køb af et par tomater og et rugbrød til samlet pris på 50 kroner.
Til gengæld er det ret hyggeligt at besøge de mindre brugser i små byer, hvor både udvalget og indretningen har været stort set uforandret de sidste 20 år – en nostalgisk oplevelse i en verden, der konstant forandrer.
Det er da også en måde at drive forretning. Så er der Bilka der i dag fremsatte en ny strategi mod 2028, hvor de vil fokusere på en ny organisationsstruktur, omlægge stillinger, og begynde at skabe en arbejdsplads som tiltaler de nye yngre generationer.
Jeg kunne godt tænke mig at slippe for at skulle vende og dreje alle varer for at undgå datovarer 😉
Min mærkesag er at de begynder at sælge sildepostej så jeg slipper for at tage i meny