Die Telearbeit wächst trotz des Drucks, ins Büro zurückzukehren

(TL;DR no fim)

Em suma este tópico, na minha opinião resume-se a:
– A especialização de um colaborador
vs
– A globalização do mercado

Isto é:
Quanto mais especifico/especializado alguém é para X posição, maior o seu valor de mercado e como tal mais „vantagem negocial“ terá sobre a empresa para essa X posição.

A empresa tentará combater esse ‚valor do mercado‘ da pessoa ‚especializada‘ por das duas uma:
– Atirar um valor por baixo
– Arranjar mão de obra forçosamente mais barata (ou seja, globalizando a vaga).

Ou seja, entramos num ‚loop’…
Quanto mais especializado um perfil, mais possibilidade/vantagem negocial tem de ser captado globalmente por outras empresas (estrangeiras) que querem pagar menos por esse mesmo perfil.

Isto é… o mercado está a funcionar… o tema é que nas empresas ficarão (em teoria) os ‚menos capazes/competentes‘ e com isso a desmotivação do resto. (mas isto é tema para outro tópico, o efeito bola de neve).

——

TL;DR (chatgpt):
A especialização aumenta o valor de mercado do colaborador, mas as empresas tentam reduzir custos globalizando a vaga, criando um ciclo onde talentos migram para ofertas melhores, potencialmente enfraquecendo a equipe local.

Acho que hoje em dia se tiver full remote e salário 20% mais baixo ou presencial com salário mais alto, full remote all the way.

Eu gosto do sistema híbrido, pq tb aprecio estar com os meus colegas de trabalho e acho que algum nível de contacto físico é importante – especialmente quando se juntam novos membros a equipa.

Ainda assim, havendo pressões para regresso ao escritório, as empresas têm de meter na cabeça que quem insistir em 100% presencial vai ter de dar condições bem acima da media, ou então só vai apanhar refugo

Gestores intermédios portugueses odeiam isto.