Aus diesem Grund sind „fleißige Japaner“ arm geworden … der entscheidende Grund, warum Japan im BIP auf den vierten Platz gefallen ist und von „Deutschen, die pünktlich nach Hause gehen“ überholt ist.

In Japan, einst als Fertigungskraftwerk bekannt, fiel sein wirtschaftlicher Status zurück, wobei sein BIP weltweit auf den vierten Platz fiel, der jetzt hinter Deutschland liegt. Diese Verschiebung wird auf eine Veränderung der japanischen Unternehmen zurückzuführen, die sich auf die Erweiterung der nichtregulären Beschäftigung konzentrieren, anstatt in die Entwicklung der Belegschaft zu investieren. Koichi Iwamoto schlägt vor, dass japanische Arbeitnehmer zwar eine starke Arbeitsmoral aufrechterhalten, die mangelnde Investition in Humankapital und eine verstärkte Abhängigkeit von nichtregulären Arbeitnehmern die Produktivität untergraben haben.

Obwohl japanische Unternehmen im Vergleich zu deutschen Unternehmen die Arbeitsanstrengungen verdoppelt, bleibt ihre Effizienz stagniert. Deutschland, bekannt für niedrige Arbeitszeiten in den OECD -Ländern, übertrifft Japan aufgrund seiner höheren Arbeitsproduktivität im BIP. In Japan sind Produktivitätsprobleme mit dem zunehmenden Anteil nichtregulärer Mitarbeiter verbunden, die jetzt 37,1% der Belegschaft ausmachen und die Rechenschaftspflicht und Wissenstransfer beeinflussen.

Japans Arbeitsproduktivität pro Kopf und pro Stunde Wanderwege im Vergleich zu Deutschland um etwa das 1,5 -fache. Der Rückgang des Produktivitätswachstums seit 1995 fällt mit japanischen Unternehmen zusammen, die die Herstellung von Hochproduktivität in Übersee verlagern und die lokale Produktion verringern. In der Fertigung liegt die Produktivität Japans auf nur zwei Drittel der USA und Deutschland.

Der Beitrag zu diesem Thema ist der Rückgang der Investitionen in die Arbeitnehmerentwicklung Japans. Die Budgets für Schulungs- und Fähigkeiten wurden durchweg gesenkt, wobei Japan im Vergleich zu anderen fortgeschrittenen Ländern erheblich weniger für die Belegschaftsentwicklung ausgab. Dieser Ansatz spiegelt ein Unternehmensumfeld wider, in dem Mitarbeiter eher als Fixkosten als reduziertes als wertvolle Vermögenswerte angesehen werden, die Investitionen verdienen.

Die Führung spielt auch bei diesem Rückgang eine bedeutende Rolle. Viele japanische Unternehmensführer klammern sich an alten Geschäftsmodelle und -praktiken, anstatt innovative Ansätze zu fördern und ihre Mitarbeiter zu stärken. Diese veraltete Denkweise belegt das Potenzial hochwertiger junger Mitarbeiter, deren Talente nach dem Eintritt in die Belegschaft nicht ausreichend ausgelastet sind, und verwandelt lebhafte Personen in der durchschnittlichen Firma, wie von Takeshi Kojoh in der Analyse der wirtschaftlichen Herausforderungen Japans beschrieben.

In der Zwischenzeit bietet Deutschland potenzielle Lektionen für Japan. Trotz seiner geringeren Größe übertrifft das Deutschlands BIP die Japan aufgrund seiner höheren Produktivität pro Person und Stunde. Deutsche Arbeitnehmer gelingen durch effiziente Praktiken, die Ausgleiche der Arbeit und die umfangreiche Freizeit. Um das Produktivitätsrätsel anzugehen, muss Japan die Geheimnisse hinter Deutschlands hoher Leistung entschlüsseln und seinen Ansatz für Arbeit und Führung überdenken, wenn es hofft, seinen früheren Ansehen zurückzugewinnen.