„Dreißig Leute am Tisch, fünf reden“: Warum so viele Besprechungen zu keiner Entscheidung führen

L’article mélange un peu tout.

Encore heureux que je ne parle pas à toutes les réunions, une partie sont des réunions d’information. Pas de travail ni de décision, qui sont deux autres type de de réunion.

Les réunions de travail n’aboutissent pas forcément non plus à des décisions, le but est d’avancer ensemble sur un sujet et de partager les points de vues, sur un sujet qui a souvent besoin de temps pour murir.

Une partie des réunion de décision je ne parle pas non plus: je suis là pour être informé de la décision, constater les positions des uns et des autres (info capitale pour comprendre le point de vue des autres avec qui vous travaillez), et potentiellement faire garde fou quand si jamais ça part en vrille / dégueule injustement sur mon périmètre.

Pendant les réunions où je ne suis pas acteur principal, j’ai toute capacité à faire autre chose en parallèle…

Et quand il faut machin pour décider et qu’il n’est pas là, bah on annule la réunion, sinon c’est de l’amateurisme.

Pour les quelques réunions qui vraiment ne vont nulle part, c’est toujours un problème de management. On a un/des leaders incapables de cadrer le débat et/ou qui ne savent pas où ils vont.

Sur mon projet on est quelques uns à préparer ensemble en sous main les réunions à risques (peu nombreuses fort heureusement), en se mettant d’accord en amont sur les conclusions que ça doit avoir et les pièges à éviter („faut surtout pas que ça parle de ça!“). Parfois ça donne des sketchs en live mais c’est diablement efficace.