Cainz-Präsident Takaie antwortet auf ein Interview (in Shinjuku, Tokio) Cainz ist ein Pionier in der Home-Center-Branche, dessen Aktivitäten sich auf die nördliche Kanto-Region sowie Ostjapan und die Kinki-Region konzentrieren. Im Jahr 2022 wurde Tokyu Hands übernommen. Während der Coronavirus-Pandemie ist das Unternehmen gewachsen, indem es die Nachfrage von Menschen erfasst hat, die zu Hause bleiben, und setzt außerdem auf die Digitalisierung, um das Einkaufen zu vereinfachen. Wir haben mit Präsident Masayuki Takaie gesprochen. (Interviewer: Rintaro Kaizuka) „Das Ziel einzugrenzen und Geld und Personal für Forschung und Entwicklung auszugeben“ „Das Wichtigste ist, ein Unternehmen zu schaffen, das mit seinem Kerngeschäft Geld verdienen kann“ … Manabu Chikumoto, Präsident der Mitsubishi Chemical Group, kämpft für das Gute Kampf im Corona-bedingten Rückgang der Sondernachfrage – -Wie sehen Sie das aktuelle Geschäftsumfeld? „Ich habe das Gefühl, dass es für einige Zeit, etwa 10 Jahre, ein Plateau erreichen wird. Die Marktgröße für Baumärkte bleibt bei etwa 4 Billionen Yen. Ich denke, dass auch das mangelnde Bevölkerungswachstum Auswirkungen hat. Aufgrund der Aufgrund des Coronavirus ist die Branche besonders gefragt. Auch Produkte wie Hygieneartikel wurden von Daheimgebliebenen stark nachgefragt. Andererseits denke ich, dass viele Unternehmen für das im Februar 2024 endende Geschäftsjahr rückläufige Umsätze vermelden Die besondere Nachfrage ist dank Ihnen zurückgegangen und hat den Umsatz des Vorjahres auf Basis gleicher Filialen übertroffen. Was den Einzelhandel betrifft, ist der Wechselkurs. Je schwächer der Yen ist, desto mehr schadet es dem Unternehmen. Im Vergleich zu vor etwa drei Jahren hat sich der Yen um 30 Yen abgeschwächt und der Dollar ist gestärkt. Selbst wenn Sie Devisenverträge nutzen, führt kein Weg daran vorbei. Selbst wenn Sie eine grobe Berechnung anstellen, wird eine Abwertung von 1 Yen eintreten Viele Home-Center-Produkte werden im Ausland gekauft, und viele Unternehmen leiden möglicherweise darunter. Es gibt auch die Idee, in andere Länder als Japan zu expandieren. Es ist schwierig „Es ist nicht so, dass wir unsere japanischen Geschäfte einfach ins Ausland verlagern können. Wir müssen mit den Herstellern zusammenarbeiten, um die Kosten zu senken.“ „Wir wollen in Westjapan stetig expandieren – Was denken Sie über die Eröffnung von Geschäften?“ „Der inländische Kuchen hat seinen Höhepunkt erreicht, aber es gibt immer noch Platz für Ladeneröffnungen. Deshalb experimentieren wir mit der Eröffnung von Geschäften in kommerziellen Einrichtungen, die halb bis ein Drittel so groß sind wie normale Geschäfte. Es gibt viele Regionen, in denen der Markt dies nicht getan hat.“ Fortschritte gemacht.Wir wollen stetig expandieren.Wir haben die Bereiche klar identifiziert, in denen wir zuerst Geschäfte eröffnen wollen, und werden daher viele Geschäfte im Westen Japans eröffnen.“Was ist Ihre Produktstrategie? „Grob gesagt gibt es Produkte, die den Preis betonen, und Produkte, die den Wert betonen. Produkte, die den Preis betonen, sind Artikel, die täglich verwendet werden, wie zum Beispiel Waschmittel, und die sich des Wettbewerbs bewusst sein müssen. Produkte, die den Wert betonen, wollen wir.“ Wir müssen beides sehr genau angehen. Wenn wir versuchen, zu beidem eine klare Aussage zu treffen, wird der Anteil der Eigenmarken, die derzeit etwa 30 % ausmachen, zunehmen. „Geschäfte, die die digitale Technologie voll ausnutzen.“ Auch wir geben uns Mühe, dies zu erreichen. „Vor einigen Jahren haben wir das Tempo der Neueröffnungen verlangsamt und in digitale und IT-Bereiche investiert. Wir hoffen, in Zukunft Geschäfte eröffnen zu können, die die digitale Technologie vollständig nutzen. Kunden haben sich darüber beschwert, dass sie schwer zu finden sind „Die Digitalisierung hat das Potenzial, Ärger zu vermeiden und für mehr Spaß in den Geschäften zu sorgen. Ich denke, das ist ein Bereich, an dem wir weiter arbeiten werden.“ – Bezüglich der Logistik. „In Erwartung des Problems im Jahr 2024 (wenn die Überstundenvorschriften für Lkw-Fahrer verschärft werden) haben wir im März den Vollbetrieb unserer Logistikbasis in Kuwana City, Präfektur Mie, aufgenommen. Bis dahin werden wir im Ausland gekaufte Artikel lagern Diese Funktion war nur in Ota City, Präfektur Gunma, verfügbar, kann aber jetzt von einer Basis in Kuwana aus an Geschäfte in Westjapan geliefert werden. Wir experimentieren auch mit der Abholung von Artikeln aus den Lagern der Hersteller, wenn diese nicht in großen Mengen vorhanden sind „Ich bin darauf vorbereitet, dass die Kosten aufgrund der 2020-Ausgabe steigen werden, aber ich möchte sie irgendwie auffangen.“ – Wie ist die aktuelle Situation bei Hands, die Sie übernommen haben? „Sowohl Cain’s als auch Hand’s haben das gleiche Ziel, nämlich das Leben der Menschen besser und komfortabler zu machen. Die Art und Weise, wie sie ihre Geschäfte einrichten, und die Größe ihrer Geschäfte sind unterschiedlich. Da ihre Ansätze unterschiedlich sind, sind die Stärken beider besser. Hands hat bei der Digitalisierung keine großen Fortschritte gemacht und seine Geschäftsleistung wurde durch die Coronavirus-Pandemie beeinträchtigt. In den zwei Jahren seit der Übernahme hat sich Hands verbessert. Wir können Geschäfte vor Bahnhöfen usw. eröffnen erwägt möglicherweise eine aggressive Expansion nach Übersee.“ ◆Masayuki Takaya schloss 1985 sein Studium an der Keio-Universität ab und trat der Mitsui Bank (derzeit Sumitomo Mitsui Banking Corporation) bei. Nachdem er als Präsident der Zentrale der Misumi Group tätig war, die hauptsächlich Teile für die Fabrikautomation und Formen herstellt, wurde er 2016 Direktor bei Cainz. Präsident seit 2019. Ihr Hobby ist Tennis, und mindestens einmal pro Woche greift sie zu einem Schläger. Geboren in Tokio.
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